CONVIÉRTASE EN UN LIDER DE PROYECTOS

🏫 Local: Portal Consultora
Moisés Galeano c/ Lomas Valentina
Barrio Boquerón
📆 Fechas: 08 al 13 de octubre
⏰ Horário: Lunes a Viernes (de 17:30 a 21:30) y Sábado (08:00 a 12:00)
📞 Contacto / Informaciones:
Teléfono 1: 0983 600888
                   0982 147168
Teléfono 2: 0973 580270

COMO ESTÁN SUS PROYECTOS?

Falta de organización?

Dificultad de comunicación?

Actividades atrasadas?

Trabajo doble?

Falta de Gestión?

Dificultad para delegar?

Proyectos atrasos?

Falta de planificación?

 

CON ESTE PROGRAMA USTED APRENDERÁ

Todos los conceptos sobre gestión de proyectos

Conceptos de cómo aplicar métodos ágiles en tus proyectos

Planear tus proyectos de principio a fin

Aprenderá en la práctica como utilizar la gestión de proyectos

Aprenderá lo que es y cómo utilizar el gestor de tareas Asana

Como realizar reuniones más productivas

Aprender a liderar mejor su equipo de trabajo

Como reducir el trabajo doble

 
 

CONTENIDO PROGRAMÁTICO

[MÓDULO 0] SOBRE EL PL BARD

  • El Programa de Formación

  • Sobre el instructor

  • Orientaciones Generales

  • La competencia

  • El trabajo final

[MÓDULO 1] CONCEPTOS

  • Fundamentos Generales de Gestión

  • Fundamentos Generales de GP

  • Modelo Predictivo

  • Modelo Ágil

  • Modelo Predictivo x Ágil

  • Metodología PL BARD

[MÓDULO 2] VIABILIDAD

  • Project Visioning

    • User Stories Macro

    • Roadmap do proyecto

 

  • Business Case

    • Justificativa

    • Objetivo

    • Beneficios

    • Contra beneficios

    • Viabilidad

[MÓDULO 3] INICIACIÓN

  • Plano de Release

    • Identificación del proyecto

    • Product Backlog

    • Stakeholders

    • Equipo

    • Premisa (Supuestos)

    • Restricciones

    • Riesgos

    • EDT

    • Cronograma por Sprint

[MÓDULO 4] ITERACIÓN

  • Sprint Planning

    • Identificación de la Sprint

    • Sprint Backlog

    • Entregables de la EDT

    • Definición de Lista

    • Lista de tareas

  • Daily Meeting

    • Quadro Kanban

    • Sprint Burndown

  • Sprint Review

    • Entregas Planificadas

    • Entregas Realizadas

    • Mejora de las entregas

  • Sprint Retrospective

    • Qué ocurrió bien durante el Sprint

    • Qué necesita ser mejorado para las próximas Sprints

    • Qué se necesita hacer diferente para las próximas Sprints

[MÓDULO 5] CIERRE

  • Informe de cierre del Release

    • Desempeño del Release (Alcance, Tiempo y Costo)

    • Desempeño del Equipo

    • Revisión de los objetivos

    • Revisión del Business Case

    • Revisión del Producto

    • Lecciones aprendidas

1º DIA DEL PROGRAMA
 

En el primer día del programa será presentado el concepto de Gestión de Proyectos:


Teoría Organizacional
Fundamentos Básicos de GP
Factores que demandan Proyectos
Dinámicas
La profesión de un Gerente de Proyectos
Métodos preventivos
Instituciones de Dirección de Proyectos
Certificaciones
Certificado PMP
Escenario actual del Gestión de Proyectos
Introducción a métodos ágiles de Scrum

También serán escogidos los equipos que participarán de la competencia al iniciarla.

2º DIA DEL PROGRAMA
 

El segundo día del programa será el día de práctica, dinámicas y mucha competencia entre los equipos para que elaboren un mejor proyecto:

Desafío de Lideres
Elaboración de la Visión del Producto
Release
Roadmap del Producto
Análisis de Viabilidad Financiera
Cálculo de los Indicadores Financieros
Planeamiento del Release
Diferencia  entre Gerente de Proyectos y Patrocinador
User Stories
EDT - Estructura de Desglose del proyecto
Cronograma
Atribución de Recursos
Presupuesto Detallado

3º DIA DEL PROGRAMA

El tercer día será el día de la última competencia y tendremos un equipo ganador

:

Planeamiento de Interacción
Sprint Planning
Sprint Review
Sprint Retrospective
KANBAN
ASANA
Alineamiento diario
Realización de entregas
Retrospectiva de Release

Ciere de Release

Informe de Ciere

2ª FASE DEL PROGRAMA
 

Esta es la etapa en la cual cada alumno tendrá que realizar un proyecto personal o profesional utilizando todas las herramientas y técnicas que aprendió durante el curso. El alumno tendrá un plazo de 30 días para realizar el mismo.

 

Tutoría
Coctel de clausura
Entrega de certificados
Foto oficial del grupo
Foto oficial del alumno

¿QUE EXACTAMENTE APRENDERÁS CON ESTE CURSO?

 

10,9%

desperdício

Las organizaciones desperdician aproximadamente  R$ 10,90 de cada R$ 100,00

2,5x

Las organizaciones logran alcanzar 2,5 veces más sobre sus objetivos de proyecto

13x

Las empresas que aplican la Gestión de Proyectos desperdician 13 veces menos recursos que la baja performance

 

EMPRESAS QUE UTILIZAN LA GESTIÓN DE PROYECTOS

O IMPACTO DA MÁ GESTÃO NOS PROJETOS

METODOLOGÍA PL BARD
 

El alumno tendrá el derecho de uso de la aplicación de la metodología PL BARD en su empresa, para gerenciar sus proyectos y mejorar su performance!

CALP

Centro de Apoyo al Lider de Proyectos y un canal de comunicación directo entre usted y nuestro equipo, pues creemos que en el día a día surgirán dudas y cuestiones donde usted necesitará de un apoyo para solucionarlos.

DIFERENCIALES

MEJORA CONTÍNUA
 

Estaremos continuamente desarrollando nuevas herramientas, mejorando nuestra metodología, nuestros canvas y Templates, libros y mucho más!

ESPACIO DEL LIDER

Un espacio dedicado a los ex-alumnos para intercambio de informaciones, noticias, dudas y fortalecimiento del Networking realizado durante el curso.

AMBIENTE DEL ALUMNO

El alumno tendrá acceso a un área EXCLUSIVA con todos los materiales de la formación, Canvas, Templates, Libros, Links y mucho más.

ACTUALIZACIÓN PROFESIONAL

El alumno que realice el curso y por cualquier circunstancia no consigue aplicar los conocimientos en el período que posterior al curso. Si posee interés, podrá realizar el entrenamiento nuevamente en los próximos grupos pagando apenas el precio del costo de la formación. 

 

RESULTADOS

Al final del entrenamiento usted estará apto para:

  • Aplicar la gestión de proyectos de forma ágil y práctica;

  • Aplicar la metodología PL- BARD en su organización;

  • Reducir el aumento del alcance del proyecto;

  • Reducir el trabajo doble en el proyecto;

  • Entregar proyectos en el plazo y dentro del costo estipulado;

  • Aumentar la productividad del equipo;

  • Mejorar la comunicación interna;

  • Mejorar la integración y compromiso del equipo;

  • Trazar estrategias para obtener mejores resultados.

 

TESTIMONIO DE NUESTROS ALUMNOS

"El PM BARD me ayudó a entender la importancia del planeamiento en una organización, independientemente del tamaño que sea. También me mostró una visión macro de la cuestión, logramos visualizar mejor las soluciones y los posibles agentes de contribución al proyecto, acortando bastante el camino."

Thais Marzurkiewicz

Ex-Presidente de la AEFI

Arquitecta en el TM Arquitectura e Interiores

"Con el PM BARD administrado por el Ing. Wilian, tuvimos la oportunidad de entender la importancia del planeamiento en cualquier proyecto, es más, la importancia del control y la visión completa de todas las etapas del planeamiento. Los riesgos del proyecto quedan evidenciados y las fallas son encontradas anticipadamente, lo que nos permite más oportunidades de éxito en nuestros emprendimientos. Quedé muy satisfecho!"

Leandro Teixeira Costa

Ex-Presidente de la ACIFI

Sócio Administrador de Costa e Fizinus Arquitetura

"El Curso PMBARD me ayudó mucho a entender como iniciar un proceso de gestión de proyectos, como dar seguimiento y finalizar el mismo. Es un curso muy práctico, bien explicado y con muchos ejemplos. Aprendí que puedo aplicarlo en todas las áreas que trabajo, inclusive en proyectos personales. Un profesor súper competente y dominante del asunto. Recomiendo el curso a todos."

Caroline Falchemback
Ingeniera Ambiental en la 
Constructora Metrosul

 

PROGRAMA PL BARD

 

¿TE INTERESA PARTICIPAR DEL CURSO?

Deja tu nombre en nuestra lista de interesados y entraremos en contacto.

 

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