TORNE-SE UM
GERENTE DE PROJETOS COMPLETO!
COMO ESTÃO SEUS PROJETOS?
Atrasados?
Acima do orçamento?
Fora de controle?
Com problemas de gestão? Dificuldades com sua equipe?
Baixa qualidade?
Fornecedores que atrasam?
Problemas de comunicação?
Falta de planejamento?
Programa Internacional de Formação de Gerentes de Projetos
A Formação PM BARD é um treinamento único
que visa formar Gerentes de Projetos para atuar nas mais diversas áreas de atuação.
O programa se baseia nas melhores práticas de Gerenciamento de Projetos do mundo divulgadas pelo Guia PMBOK® do PMI®, que é a maior instituição de Gerenciamento de Projetos do mercado.
Através de uma metodologia EXCLUSIVA, você aluno participará de uma competição de GP, onde diversas equipes desenvolverão um planejamento de projeto do início ao fim e a melhor sairá campeã!
PÚBLICO-ALVO
Gerente de Projetos
Profissionais que desejam atuar com o Gerenciamento de Projetos, na figura do Gerente de Projetos, planejando, executando, monitorando e controlando projetos de toda natureza.
Profissionais
Profissionais que compreendem o Gerenciamento de Projetos como
competência chave para seu crescimento profissional e desejam agregar
a sua formação as habilidades de planejamento, execução e monitoramento
e controle.
ESTRUTURA DO PROGRAMA
Quarta à noite
PREPARAÇÃO
Um dia antes do início do curso, os alunos deverão comparecer ao local para instalar e configurar o Software MS-Project para que fique tudo pronto para o início do treinamento!
Quinta
Sexta
Sábado
1º WORKSHOP - 2 DIAS
Neste primeiro Workshop serão apresentados todos os conceitos relacionados ao Gerenciamento de Projetos, ao Guia PMBOK®, fundamentos gerais e será desenvolvido escopo, tempo e custo do projeto em grupo.
CURSO DE MS PROJECT - 1 DIA
Nesta primeira etapa do curso será apresentado o Software MS-Project, suas principais funcionalidades e será desenvolvido o cronograma do projeto no software.
PROJETO FINAL - APROX. 30 DIAS
Nesta primeira etapa do projeto final, o aluno terá que desenvolver a primeira parte de seu projeto final, abordando integração, escopo, tempo e custos!
Quinta
Sexta
Sábado
2º WORKSHOP - 2 DIAS
Neste segundo Workshop serão apresentados todos os conceitos relacionados a qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições, partes interessadas e Integração do projeto em grupo.
CURSO DE MS PROJECT - 1 DIA
Nesta segunda etapa do curso, será apresentado os conceitos relacionados a avanço do cronograma, relatórios gerenciais etc.
PROJETO FINAL - APROX. 30 DIAS
Nesta segunda etapa do projeto final, o aluno terá que desenvolver a segunda parte de seu projeto real, abordando qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições, partes interessadas e integração.
Segunda ou
Terça
EVENTO DE ENCERRAMENTO
Neste evento, ocorrerá o fechamento do curso, a entrega dos certificados, a foto oficial da turma e uma confraternização para os participantes e convidados.
As etapas presenciais serão executadas de 08:00 às 12:00 e das 14:00 às 18:00
ESTRUTURA DO PROGRAMA
Módulo 1
APRESENTAÇÃO
O Traineer
A equipe PM BARD
Apresentação dos alunos
Módulo 5 - Escopo
Plano de Gerenciamento do
Escopo
Requisitos do projeto
Especificação do Escopo
EAP e o Dicionário da EAP
Módulo 10 – Comunicação
Plano de Gerenciamento das Comunicações
Matriz de Comunicação
Eventos de Comunicação
Relatórios Gerenciais
Módulo 2 - Fundamentos Gerais de GP
O que é um Projeto
Fatores que demandam projetos
Projetos x Processos de Negócio (Rotina)
A profissão do Gerente de Projetos
PMI® – Project Management Institute
Certificações do PMI®
PMBOK® Guide
Grupos de Processos
Áreas de Conhecimento
Módulo 6 - Tempo
Plano de Gerenciamento do
Cronograma
Definição das atividades
Sequenciamento das atividades
Atribuição de recursos
Estimativa de duração
Desenvolvimento do Cronograma
(MS-Project)
Módulo 11 – Riscos
Plano de Gerenciamento dos
Riscos
Identificação dos Riscos
Análise qualitativa
Matriz de Probabilidade e
Impacto
Análise quantitativa
Valor Monetário Esperado
Plano de resposta aos riscos
Estratégias para riscos positivos
Estratégias para riscos negativos
Módulo 3 - O programa PM BARD
O programa de Formação
A Competição e premiações
O Livro de Regras da Competição
Formação dos Grupos
Módulo 7 - Custos
Plano de Gerenciamento dos
Custos
Planilha de recursos (MS Project)
Agregação de custos
Orçamento final (MS-Project)
Módulo 12 - Aquisições
Plano de Gerenciamento das
Aquisições
Mapa de Aquisições
Análise de Fazer ou Comprar
Módulo 4 – Integração
Elaboração do Termo de Abertura de Projeto
Gerente de Projetos x Patrocinador
Justificativa, objetivo e benefícios do
projeto
Premissas, requisitos, restrições e riscos
Linha do tempo e orçamento macro
Módulo 8 - Qualidade
Plano de Gerenciamento da
Qualidade
Métricas de qualidade
Lista de verificação de qualidade
Módulo 13 - Stakeholders
Plano de Engajamento dos
Stakeholders
Identificação dos Stakeholders
Matriz de Poder x Interesse
Avaliação do Engajamento dos Stakeholders
Estratégia de Engajamento dos
Stakeholders
Finalização do Plano de
Gerenciamento de Projeto
Módulo 9 - Recursos Humanos
Plano de Gerenciamento dos
Recursos Humanos
Organograma do projeto
Função, Responsabilidade
e Autoridade
Matriz RACI
Plano de Avaliação e Premiação
dos RH
DINÂMICAS DA FORMAÇÃO
Transversalmente às técnicas de Gestão de Projetos, trabalhamos as habilidades comportamentais (Soft skills) necessárias
a um Gerente de Projetos, através de diversas dinâmicas que lhe fará se tornar um profissional ainda mais completo!
COMPETIÇÃO
Seja campeão em uma competição
entre as equipes, que escolherá o
melhor Plano de Projeto de todo
o evento!
PMO
Simulamos um PMO na prática
para você entender o que é e
como funciona um PMO dentro
das empresas!
CRISE
Nem tudo são flores, seu projeto passará por uma situação de crise e stress onde você terá que aprender como lidar com ela!
COACHING
Compreenda o que é o Coaching e
como ele pode te tornar um Gerente
de Projeto mais Eficaz!
E MUITO MAIS...
Estes são apenas alguns dos temas abordados por nossas dinâmicas para te tornar um Gerente de Projetos ainda melhor!
NEGOCIAÇÃO
Você aprenderá técnicas de
negociação e administração de
conflitos que lhe permitirão gerir
diversas situações!
CARGA HORÁRIA
Profissionais que buscam Certificação
Carga horária cumpre um dos requisitos mínimos de 35 horas de formação em Gerenciamento de Projetos
PROFISSIONAIS CAPACITADOS
Obs.: Critérios válidos para certificações CAPM® e PMP® do PMI®.
96 HORAS
FORMAÇÃO
45
HORAS
COMPLEMENTARES
45
HORAS
PRESENCIAIS
CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO
O aluno deve atingir os seguintes critérios mínimos para concluir o programa de Formação:
Presença superior a 75%
Nota no Projeto Final
Sim
Não
Certificados PM BARD
Certificado de Participação
CERTIFICADOS PM BARD
GERENTE DE PROJETOS
Você estará apto a Gerenciar Projetos de Grande Porte, prestar serviços de Gestão de Projetos, planejamento e controle. Atuar frente a convênios, contratos e negócios dirigindo os respectivos projetos.
LÍDER DE PROJETOS
Você estará apto a liderar projetos de pequeno e médio porte, compreender e aplicar as boas práticas de Gerenciamento de Projetos, liderar equipes, comunicar-se assertivamente, controlar prazos e custos.
MS PROJECT
Você estará apto a planejar e controlar cronogramas e orçamentos de Projetos no software MS-Project, acompanhar alocação de recursos, gerar relatórios etc. Tudo isso baseado nas boas práticas de Gerenciamento de Projetos do PMI®.
MATERIAIS INCLUSOS NA FORMAÇÃO
APOSTILA
Apostila contendo a teoria
ministrada na Formação,
abordando todas as áreas
de conhecimento e etapas
de um projeto.
PROJETO EXEMPLO
Um Plano de Gerenciamento de Projetos completo da abertura de uma empresa de consultoria.
CANVAS
Painéis para desenvolvimento do projeto (ou parte dele) onde a equipe pode cocriar de forma interativa e conjunta.
TEMPLATES
Formulários para formalização e documentação do projeto.
DIFERENCIAIS
METODOLOGIA PM BARD
O aluno terá o direito de uso e aplicação da metodologia PM BARD em sua empresa, para gerir seus projetos e melhorar sua performance!
MELHORIA CONTÍNUA
Estaremos continuamente desenvolvendo novas ferramentas, melhorando nossa metodologia, nossos canvas e Templates, livros e muito mais!
AMBIENTE DO ALUNO
O aluno terá acesso a uma área EXCLUSIVA com todos os materiais da formação, Canvas, Templates, Livros, Links e muito mais.
ESPAÇO DO GERENTE
Um espaço dedicado aos ex-alunos para troca de informações, notícias, dúvidas e fortalecimento do Networking feito durante o curso.
CAGP
O CAGP - Centro de Apoio ao Gerente de Projetos é um canal de comunicação direto entre você e nossa equipe, pois acreditamos que no dia-a-dia surgirão dúvidas e questionamentos onde você precisará de um apoio para soluciona-lá.
ATUALIZAÇÃO PROFISSIONAL
O aluno que realizar o curso e por qualquer circunstância não conseguir aplicar os conhecimentos no período que sucede o curso. Havendo interesse poderá realizar o treinamento novamente nas próximas turmas pagando apenas o preço de custo da formação.
RESULTADOS
Ao final do treinamento você estará apto a:
-
Aplicar o Gerenciamento de Projetos de forma efetiva em sua empresa e vida pessoal;
-
Compreender como interagem os 26 processos de Iniciação e Planejamento do Guia PMBOK®;
-
Aprender a utilizar o Guia PMBOK® como ferramenta de apoio à execução dos projetos; Aplicar a metodologia PM BARD em sua organização;
-
Elaborar de forma COMPLETA e INTEGRADA um Plano de Gerenciamento de Projetos;
-
Delinear exatamente o escopo do projeto;
-
Estimar adequadamente os recursos do projeto e elaborar um cronograma realista e exequível;
-
Garantir elevada qualidade nas entregas propostas;
-
Gerir adequadamente a equipe, com funções e responsabilidade bem claras e definidas;
-
Comunicar o projeto de forma eficaz, evitando ruídos de comunicação, mal entendidos e falta de informações;
-
Avaliar qualitativamente e quantitativamente os riscos do projetos;
-
Traçar um mapa de aquisições, com todas as compras, contratações e aquisições do projeto de forma eficiente;
-
Traçar estratégias de engajamento das partes interessadas do projeto.
DEPOIMENTOS
"O PM BARD me ajudou a entender
a importância do planejamento em
um organização, independente do tamanho que ela seja. Também me mostrou que com uma visão macro
da questão, conseguimos visualizar melhor as soluções e os possíveis agentes de contribuição ao projeto, encurtando bastante o caminho
a ser trilhado."
Thais Marzurkiewicz
Presidente da AEFI
Arquiteta na
TM Arquitetura e Interiores
"Com o PM BARD ministrado pelo
Eng. Wilian, tivemos a oportunidade
de entender a importância do planejamento em qualquer projeto,
e mais, a importância do controle e
a visão completa de todas as etapas
do planejamento. Os riscos do projeto ficam evidenciados e as falhas são encontradas antecipadamente, o
que nos permite maiores chances de
sucesso em nossos empreendimentos. Fiquei muito satisfeito!"
Leandro Teixeira Costa
Presidente da ACIFI
Sócio Administrador da
Costa, Fizinus e Schmitt Arquitetura
"O Curso PMBARD me ajudou muito a entender como se inicia um processo
de gerenciamento de projetos, como dar andamento e finalizar o mesmo.
É um curso muito prático, bastante explicativo e cheio de exemplos.
Aprendi que posso aplicá-lo em todas
as áreas que trabalho, inclusive em projetos pessoais. Professor super competente e dominante do assunto. Recomendo o
curso para todos."
Caroline Falchemback
Engenheira Ambiental na
Construtora Metrosul
PRÓXIMAS EDIÇÕES
EM BREVE!
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Não se preocupe, estamos preparando um Programa Exclusivo para você se tornar nosso Parceiro de Negócio e levar a Gestão de Projetos de sua região a um novo patamar!
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