TORNE-SE UM

GERENTE DE PROJETOS COMPLETO!

COMO ESTÃO SEUS PROJETOS?

Atrasados?

Acima do orçamento?

Fora de controle?

Com problemas de gestão? Dificuldades com sua equipe?

Baixa qualidade?

Fornecedores que atrasam?

Problemas de comunicação?

Falta de planejamento?

Programa Internacional de Formação de Gerentes de Projetos

A Formação PM BARD é um treinamento único 

que visa formar Gerentes de Projetos para atuar nas mais diversas áreas de atuação. 

O programa se baseia nas melhores práticas de Gerenciamento de Projetos do mundo divulgadas pelo Guia PMBOK® do PMI®, que é a maior instituição de Gerenciamento de Projetos do mercado.

Através de uma metodologia EXCLUSIVA, você aluno participará de uma competição de GP, onde diversas equipes desenvolverão um planejamento de projeto do início ao fim e a melhor sairá campeã!

PÚBLICO-ALVO

Gerente de Projetos

Profissionais que desejam atuar com o Gerenciamento de Projetos, na figura do Gerente de Projetos, planejando, executando, monitorando e controlando projetos de toda natureza.

Profissionais

Profissionais que compreendem o Gerenciamento de Projetos como
competência chave para seu crescimento profissional e desejam agregar
a sua formação as habilidades de planejamento, execução e monitoramento

e controle.

 

ESTRUTURA DO PROGRAMA

Quarta à noite

PREPARAÇÃO

 

Um dia antes do início do curso, os alunos deverão comparecer ao local para instalar e configurar o Software MS-Project para que fique tudo pronto para o início do treinamento!

Quinta

Sexta

Sábado

1º WORKSHOP - 2 DIAS

 

Neste primeiro Workshop serão apresentados todos os conceitos relacionados ao Gerenciamento de Projetos, ao Guia PMBOK®, fundamentos gerais e será desenvolvido escopo, tempo e custo do projeto em grupo.

CURSO DE MS PROJECT - 1 DIA

 

Nesta primeira etapa do curso será apresentado o Software MS-Project, suas principais funcionalidades e será desenvolvido o cronograma do projeto no software.

PROJETO FINAL - APROX. 30 DIAS

 

Nesta primeira etapa do projeto final, o aluno terá que desenvolver a primeira parte de seu projeto final, abordando integração, escopo, tempo e custos!

Quinta

Sexta

Sábado

2º WORKSHOP - 2 DIAS

Neste segundo Workshop serão apresentados todos os conceitos relacionados a qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições, partes interessadas e Integração do projeto em grupo.

CURSO DE MS PROJECT 1 DIA

 

Nesta segunda etapa do curso, será apresentado os conceitos relacionados a avanço do cronograma, relatórios gerenciais etc.

PROJETO FINAL - APROX. 30 DIAS

 

Nesta segunda etapa do projeto final, o aluno terá que desenvolver a segunda parte de seu projeto real, abordando qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições, partes interessadas e integração.

Segunda ou

Terça

EVENTO DE ENCERRAMENTO

Neste evento, ocorrerá o fechamento do curso, a entrega dos certificados, a foto oficial da turma e uma confraternização para os participantes e convidados.

As etapas presenciais serão executadas de 08:00 às 12:00 e das 14:00 às 18:00

 

ESTRUTURA DO PROGRAMA

Módulo 1 

APRESENTAÇÃO

O Traineer

A equipe PM BARD

Apresentação dos alunos

Módulo 2 - Fundamentos Gerais de GP

O que é um Projeto

Fatores que demandam projetos

Projetos x Processos de Negócio (Rotina)

A profissão do Gerente de Projetos

PMI® – Project Management Institute

Certificações do PMI®

PMBOK® Guide

Grupos de Processos

Áreas de Conhecimento

 Módulo 3 - O programa PM BARD

O programa de Formação

A Competição e premiações

O Livro de Regras da Competição

Formação dos Grupos 

Módulo 4 – Integração

Elaboração do Termo de Abertura de Projeto

Gerente de Projetos x Patrocinador

Justificativa, objetivo e benefícios do

projeto 
Premissas, requisitos, restrições e riscos

Linha do tempo e orçamento macro

Módulo 5 - Escopo

Plano de Gerenciamento do

Escopo

Requisitos do projeto

Especificação do Escopo

EAP e o Dicionário da EAP

Módulo 10 – Comunicação 

Plano de Gerenciamento das Comunicações

Matriz de Comunicação

Eventos de Comunicação

Relatórios Gerenciais

Módulo 6 - Tempo

Plano de Gerenciamento do

Cronograma

Definição das atividades

Sequenciamento das atividades

Atribuição de recursos

Estimativa de duração

Desenvolvimento do Cronograma

(MS-Project) 

Módulo 11 – Riscos

Plano de Gerenciamento dos

Riscos

Identificação dos Riscos

Análise qualitativa

Matriz de Probabilidade e

Impacto

Análise quantitativa 

Valor Monetário Esperado

Plano de resposta aos riscos

Estratégias para riscos positivos

Estratégias para riscos negativos

Módulo 7 - Custos

Plano de Gerenciamento dos

Custos

Planilha de recursos (MS Project)

Agregação   de custos

Orçamento final (MS-Project)

Módulo 12 - Aquisições

Plano de Gerenciamento das

Aquisições

Mapa de Aquisições

Análise de Fazer ou Comprar

Módulo 8 - Qualidade

Plano de Gerenciamento da

Qualidade

Métricas de qualidade

Lista de verificação de qualidade

Módulo 9 - Recursos Humanos