TORNE-SE UM

GERENTE DE PROJETOS COMPLETO!

COMO ESTÃO SEUS PROJETOS?

Atrasados?

Acima do orçamento?

Fora de controle?

Com problemas de gestão? Dificuldades com sua equipe?

Baixa qualidade?

Fornecedores que atrasam?

Problemas de comunicação?

Falta de planejamento?

Programa Internacional de Formação de Gerentes de Projetos

A Formação PM BARD é um treinamento único 

que visa formar Gerentes de Projetos para atuar nas mais diversas áreas de atuação. 

O programa se baseia nas melhores práticas de Gerenciamento de Projetos do mundo divulgadas pelo Guia PMBOK® do PMI®, que é a maior instituição de Gerenciamento de Projetos do mercado.

Através de uma metodologia EXCLUSIVA, você aluno participará de uma competição de GP, onde diversas equipes desenvolverão um planejamento de projeto do início ao fim e a melhor sairá campeã!

PÚBLICO-ALVO

Gerente de Projetos

Profissionais que desejam atuar com o Gerenciamento de Projetos, na figura do Gerente de Projetos, planejando, executando, monitorando e controlando projetos de toda natureza.

Profissionais

Profissionais que compreendem o Gerenciamento de Projetos como
competência chave para seu crescimento profissional e desejam agregar
a sua formação as habilidades de planejamento, execução e monitoramento

e controle.

 

ESTRUTURA DO PROGRAMA

Quarta à noite

PREPARAÇÃO

 

Um dia antes do início do curso, os alunos deverão comparecer ao local para instalar e configurar o Software MS-Project para que fique tudo pronto para o início do treinamento!

Quinta

Sexta

Sábado

1º WORKSHOP - 2 DIAS

 

Neste primeiro Workshop serão apresentados todos os conceitos relacionados ao Gerenciamento de Projetos, ao Guia PMBOK®, fundamentos gerais e será desenvolvido escopo, tempo e custo do projeto em grupo.

CURSO DE MS PROJECT - 1 DIA

 

Nesta primeira etapa do curso será apresentado o Software MS-Project, suas principais funcionalidades e será desenvolvido o cronograma do projeto no software.

PROJETO FINAL - APROX. 30 DIAS

 

Nesta primeira etapa do projeto final, o aluno terá que desenvolver a primeira parte de seu projeto final, abordando integração, escopo, tempo e custos!

Quinta

Sexta

Sábado

2º WORKSHOP - 2 DIAS

Neste segundo Workshop serão apresentados todos os conceitos relacionados a qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições, partes interessadas e Integração do projeto em grupo.

CURSO DE MS PROJECT 1 DIA

 

Nesta segunda etapa do curso, será apresentado os conceitos relacionados a avanço do cronograma, relatórios gerenciais etc.

PROJETO FINAL - APROX. 30 DIAS

 

Nesta segunda etapa do projeto final, o aluno terá que desenvolver a segunda parte de seu projeto real, abordando qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições, partes interessadas e integração.

Segunda ou

Terça

EVENTO DE ENCERRAMENTO

Neste evento, ocorrerá o fechamento do curso, a entrega dos certificados, a foto oficial da turma e uma confraternização para os participantes e convidados.

As etapas presenciais serão executadas de 08:00 às 12:00 e das 14:00 às 18:00

 

ESTRUTURA DO PROGRAMA

Módulo 1 

APRESENTAÇÃO

O Traineer

A equipe PM BARD

Apresentação dos alunos

Módulo 2 - Fundamentos Gerais de GP

O que é um Projeto

Fatores que demandam projetos

Projetos x Processos de Negócio (Rotina)

A profissão do Gerente de Projetos

PMI® – Project Management Institute

Certificações do PMI®

PMBOK® Guide

Grupos de Processos

Áreas de Conhecimento

 Módulo 3 - O programa PM BARD

O programa de Formação

A Competição e premiações

O Livro de Regras da Competição

Formação dos Grupos 

Módulo 4 – Integração

Elaboração do Termo de Abertura de Projeto

Gerente de Projetos x Patrocinador

Justificativa, objetivo e benefícios do

projeto 
Premissas, requisitos, restrições e riscos

Linha do tempo e orçamento macro

Módulo 5 - Escopo

Plano de Gerenciamento do

Escopo

Requisitos do projeto

Especificação do Escopo

EAP e o Dicionário da EAP

Módulo 10 – Comunicação 

Plano de Gerenciamento das Comunicações

Matriz de Comunicação

Eventos de Comunicação

Relatórios Gerenciais

Módulo 6 - Tempo

Plano de Gerenciamento do

Cronograma

Definição das atividades

Sequenciamento das atividades

Atribuição de recursos

Estimativa de duração

Desenvolvimento do Cronograma

(MS-Project) 

Módulo 11 – Riscos

Plano de Gerenciamento dos

Riscos

Identificação dos Riscos

Análise qualitativa

Matriz de Probabilidade e

Impacto

Análise quantitativa 

Valor Monetário Esperado

Plano de resposta aos riscos

Estratégias para riscos positivos

Estratégias para riscos negativos

Módulo 7 - Custos

Plano de Gerenciamento dos

Custos

Planilha de recursos (MS Project)

Agregação   de custos

Orçamento final (MS-Project)

Módulo 12 - Aquisições

Plano de Gerenciamento das

Aquisições

Mapa de Aquisições

Análise de Fazer ou Comprar

Módulo 8 - Qualidade

Plano de Gerenciamento da

Qualidade

Métricas de qualidade

Lista de verificação de qualidade

Módulo 9 - Recursos Humanos

Plano de Gerenciamento dos

Recursos Humanos

Organograma do projeto

Função, Responsabilidade

e Autoridade

Matriz RACI

Plano de Avaliação e Premiação

dos RH

Módulo 13 - Stakeholders

Plano de Engajamento dos

Stakeholders

Identificação dos Stakeholders

Matriz de Poder x Interesse

Avaliação do Engajamento dos Stakeholders

Estratégia de Engajamento dos

Stakeholders

 

Finalização do Plano de

Gerenciamento de Projeto

 

DINÂMICAS DA FORMAÇÃO

Transversalmente às técnicas de Gestão de Projetos, trabalhamos as habilidades comportamentais (Soft skills) necessárias

a um Gerente de Projetos, através de diversas dinâmicas que lhe fará se tornar um profissional ainda mais completo!

COMPETIÇÃO

 

Seja campeão em uma competição

entre as equipes, que escolherá o

melhor Plano de Projeto de todo

o evento!

PMO

 

Simulamos um PMO na prática

para você entender o que é e

como funciona um PMO dentro

das empresas!

CRISE

 

Nem tudo são flores, seu projeto passará por uma situação de crise e stress onde você terá que aprender como lidar com ela!

COACHING

 

Compreenda o que é o Coaching e

como ele pode te tornar um Gerente

de Projeto mais Eficaz!

E MUITO MAIS...

 

Estes são apenas alguns dos temas abordados por nossas dinâmicas para te tornar um Gerente de Projetos ainda melhor!

NEGOCIAÇÃO

 

Você aprenderá técnicas de

negociação e administração de

conflitos que lhe permitirão gerir

diversas situações!

CARGA HORÁRIA

Profissionais que buscam Certificação

Carga horária cumpre um dos requisitos mínimos de 35 horas de formação em Gerenciamento de Projetos

PROFISSIONAIS CAPACITADOS

Obs.: Critérios válidos para certificações CAPM® e PMP® do PMI®.

96 HORAS 
FORMAÇÃO

45
HORAS

COMPLEMENTARES

45
HORAS

PRESENCIAIS

CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO

O aluno deve atingir os seguintes critérios mínimos para concluir o programa de Formação: 

Presença superior a 75%

Nota no Projeto Final 

Sim

Não

Certificados  PM BARD

Certificado de Participação

 

CERTIFICADOS PM BARD

GERENTE DE PROJETOS

Você estará apto a Gerenciar Projetos de Grande Porte, prestar serviços de Gestão de Projetos, planejamento e controle. Atuar frente a convênios, contratos e negócios dirigindo os respectivos projetos.

LÍDER DE PROJETOS

Você estará apto a liderar projetos de pequeno e médio porte, compreender e aplicar as boas práticas de Gerenciamento de Projetos, liderar equipes, comunicar-se assertivamente, controlar prazos e custos.

MS PROJECT

Você estará apto a planejar e controlar cronogramas e orçamentos de Projetos no software MS-Project, acompanhar alocação de recursos, gerar relatórios etc. Tudo isso baseado nas boas práticas de Gerenciamento de Projetos do PMI®.

 
 

MATERIAIS INCLUSOS NA FORMAÇÃO

APOSTILA

Apostila contendo a teoria
ministrada na Formação,

abordando todas as áreas
de conhecimento e etapas
de um projeto.

PROJETO EXEMPLO

Um Plano de Gerenciamento de Projetos completo da abertura de uma empresa de consultoria.

CANVAS

Painéis para desenvolvimento do projeto (ou parte dele) onde a equipe pode cocriar de forma interativa e conjunta.

TEMPLATES

Formulários para formalização e documentação do projeto.

DIFERENCIAIS

METODOLOGIA PM BARD

 

O aluno terá o direito de uso e aplicação da metodologia PM BARD em sua empresa, para gerir seus projetos e melhorar sua performance!

MELHORIA CONTÍNUA

 

Estaremos continuamente desenvolvendo novas ferramentas, melhorando nossa metodologia, nossos canvas e Templates, livros e muito mais!

AMBIENTE DO ALUNO

O aluno terá acesso a uma área EXCLUSIVA com todos os materiais da formação, Canvas, Templates, Livros, Links e muito mais.

ESPAÇO DO GERENTE

Um espaço dedicado aos ex-alunos para troca de informações, notícias, dúvidas e fortalecimento do Networking feito durante o curso.

CAGP

O CAGP - Centro de Apoio ao Gerente de Projetos é um canal de comunicação direto entre você e nossa equipe, pois acreditamos que no dia-a-dia surgirão dúvidas e questionamentos onde você precisará de um apoio para soluciona-lá.

ATUALIZAÇÃO PROFISSIONAL

O aluno que realizar o curso e por qualquer circunstância não conseguir aplicar os conhecimentos no período que sucede o curso. Havendo interesse poderá realizar o treinamento novamente nas próximas turmas pagando apenas o preço de custo da formação.

 

RESULTADOS

Ao final do treinamento você estará apto a:  

  • Aplicar o Gerenciamento de Projetos de forma efetiva em sua empresa e vida pessoal;

  • Compreender como interagem os 26 processos de Iniciação e Planejamento do Guia PMBOK®;

  • Aprender a utilizar o Guia PMBOK® como ferramenta de apoio à execução dos projetos; Aplicar a metodologia PM BARD em sua organização;

  • Elaborar de forma COMPLETA e INTEGRADA um Plano de Gerenciamento de Projetos;

  • Delinear exatamente o escopo do projeto;

  • Estimar adequadamente os recursos do projeto e elaborar um cronograma realista e exequível;

  • Garantir elevada qualidade nas entregas propostas;

  • Gerir adequadamente a equipe, com funções e responsabilidade bem claras e definidas;

  • Comunicar o projeto de forma eficaz, evitando ruídos de comunicação, mal entendidos e falta de informações;

  • Avaliar qualitativamente e quantitativamente os riscos do projetos;

  • Traçar um mapa de aquisições, com todas as compras, contratações e aquisições do projeto de forma eficiente;

  • Traçar estratégias de engajamento das partes interessadas do projeto.

DEPOIMENTOS

"O PM BARD me ajudou a entender

a importância do planejamento em

um organização, independente do tamanho que ela seja. Também me mostrou que com uma visão macro

da questão, conseguimos visualizar melhor as soluções e os possíveis agentes de contribuição ao projeto, encurtando bastante o caminho

a ser trilhado."

Thais Marzurkiewicz

Presidente da AEFI

Arquiteta na

TM Arquitetura e Interiores

"Com o PM BARD ministrado pelo
Eng. Wilian, tivemos a oportunidade
de entender a importância do planejamento em qualquer projeto,
e mais, a importância do controle e
a visão completa de todas as etapas
do planejamento. Os riscos do projeto ficam evidenciados e as falhas são encontradas antecipadamente, o
que nos permite maiores chances de
sucesso em nossos empreendimentos. Fiquei muito satisfeito!
"

 

Leandro Teixeira Costa

Presidente da ACIFI

Sócio Administrador da

Costa, Fizinus e Schmitt Arquitetura

"O Curso PMBARD me ajudou muito a entender como se inicia um processo
de gerenciamento de projetos, como dar andamento e finalizar o mesmo.
É um curso muito prático, bastante explicativo e cheio de exemplos.
Aprendi que posso aplicá-lo em todas
as áreas que trabalho, inclusive em projetos pessoais. Professor super competente e dominante do assunto. Recomendo o
curso para todos.
"

 

Caroline Falchemback
Engenheira Ambiental na

Construtora Metrosul

 
 
 
 

PRÓXIMAS EDIÇÕES

EM BREVE!

 

Não encontrou a Formação PM BARD em sua cidade?

 

Não se preocupe, estamos preparando um Programa Exclusivo para você se tornar nosso Parceiro de Negócio e levar a Gestão de Projetos de sua região a um novo patamar!

 

RECEBA NOSSA PROPOSTA COMERCIAL

Envie-nos um e-mail ou ligue para nós com suas dúvidas acerca do treinamento e prontamente a responderemos!

 

Realização

Copyright © 2015 | InnLeaders. Todos os direitos reservados.

  • Shape 3
  • Shape 5
  • Shape 4
  • Shape 6