TORNE-SE UM LÍDER DE PROJETOS

Conheça o PLBARD, o Programa de Formação de Lideres de Projetos

SOBRE O TREINAMENTO

Muitas vezes as pessoas confundem Gestão de Projetos, com projetos de Engenharia, Arquitetura, de uma forma simples de definir projetos é tudo aquilo que tem início, meio e fim e entrega algo. Alguns exemplos de projetos:  festa de formatura, casamento, construção de uma casa, abertura de uma empresa, criação de Blog.

A gestão de projetos serve para que o projeto seja concluído com sucesso e atenda aos requisitos proposto no planejamento do projeto. Cada vez mais as empresas vêm adotando a gestão de projetos em seu planejamento pois não é mais possível viver de apostas e fundamentar sua gestão em práticas intuitivas. O gerenciamento de Projetos surge como solução ao permitir que cada decisão de gerenciamento seja embasada em estratégias mais eficazes.

Agora, vamos apresentar o nosso Curso de Formação de Líderes de Projetos PL BARD, o programa vai trazer os principais Fundamentos do Gerenciamento de Projetos Escopo, Tempo e custo.  Além dos fundamentos o curso também vai trazer praticas ágeis como o método Scrum: uma metodologia que busca entregar resultados mais rápidos e com menor custo assim gerando um valor maior para o cliente. Outra metodologia que será apresentada no curso é o KANBAN: essa ferramenta de gestão, tem como objetivo de visualizar e/ou registrar ações para redução de custo e otimização dos recursos.

Este programa de formação visa desenvolver não só competências técnicas (Hard Skills) nos participantes, como também, desenvolver habilidades comportamentais (Soft Skills) como Liderança, Comunicação, Negociação e outras.

Com essa metodologia e práticas o participante será capaz de iniciar, planejar, executar, monitorar e controlar e finalizar seus projetos tanto pessoais como profissionais.

PÚBLICO-ALVO

LÍDER DE PROJETOS

Profissionais que desejam atuar como líder de projetos, planejando executando monitorando e controlando projetos de pequeno e médio porte

PROFISSIONAIS

Profissionais como empresários gestores e executivos que compreendem a Liderança em Projetos como competência chave para o crescimento profissional e desejam agregar a sua formação as habilidades de planejamento, execução e monitoramento e controle.

ESTRUTURA DO PROGRAMA

CURSO DE 3 DIAS (Quinta, sexta e sábado)

Primeiro dia

Serão apresentados todos os conceitos relacionados ao Gerenciamento de Projetos ao GUIA PMBOK, fundamentos gerais e será desenvolvido escopo, tempo e custo do projeto em grupo. E no decorrer do dia serão elaboradas dinâmicas entre os alunos.

Segundo dia

 

Será apresentado todo o conceito do método SCRUM e também do gerenciador de atividades ASANA. Será iniciado á primeira etapa do projeto final do curso que o aluno terá de desenvolver.

Terceiro dia

 

Será o dia da pratica, serão feitas as melhores dinâmicas para aperfeiçoamento da equipe e também será feita tutoria para as equipes sobre o projeto final.

PROJETO FINAL: (APROX. 20 dias)

 

Nessa etapa o aluno terá de desenvolver a segunda e última etapa do projeto e enviar para a correção.

EVENTO DE ENCERRAMENTO

 

Neste evento, ocorrerá o fechamento do curso, a entrega dos certificados, a foto oficial da turma e uma confraternização para os participantes e convidados.

As etapas presenciais serão executadas de 08:00 às 12:00 e das 14:00 às 18:00

 
 
 
 

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

PL BARD

O Facilitador​

Definição de Projeto

Projetos x Processos

A profissão de gerente de projetos

PMI – Project management Institute

As certificações de projetos

O PMBOK® Guide

Grupos de processos x Áreas de conhecimentos

A Formação PL BARD

Definição dos grupos

Seleção dos projetos

MÓDULO 1 - INICIAÇÃO

[Integração] Desenvolvimento do Termo de Abertura de Projeto

O Termo de Abertura do Projeto

 O Gerente de Projeto

O Patrocinador

Justificativa

Objetivo SMART

Benefícios

Descrição Geral do Projeto

Stakeholders

Equipe

Riscos

Principais entregas

Cronograma Macro

Orçamento Global

MÓDULO 2 - PLANEJAMENTO

[Escopo] Criação da Estrutura Analítica de Projetos – EAP

A Estrutura Analítica do Projeto (EAP)

Importância da EAP

Conceito de Pacote de trabalho

O Dicionário da EAP

 Linha de base de escopo

[Tempo] Estimativa de durações do projeto

Estimativa das durações

Tipos de estimativa: análoga, paramétrica, bottom-up, três pontos (PERT)

[Tempo] Gestão de tarefas
Apresentação da ferramenta de gestão de tarefas

  • Criação de Projetos

  • Cadastro da EAP

  • Lista de Atividades

  • Descrição da atividade

  • Utilização de Marcadores/ TAG

  • Anexo

  • Comentários

[Tempo] Determinação do orçamento 
 Determinação do orçamento
 Agregação de custos
 Linha de base de custos

[Tempo] Desenvolvimento Macro Cronograma
  Estimativa de duração

[Tempo] Estimativa de recursos do projeto
  Estimativa dos recursos
  Tipos de recursos 

MÓDULO 4 - Monitoramento e Controle

Confirmação de conclusão das atividades do projeto
 Garantindo a execução dentro do prazo e custo 
 Estratégias de monitoramento e controle 
 O Controle Integrado de Mudanças  Reuniões de monitoramento e controle do projeto

MÓDULO 5 - Encerramento

Lições aprendidas

Termo de Encerramento do Projeto

Fatores de sucesso do projeto

Dificuldades enfrentadas

NEGOCIAÇÃO

Você aprenderá técnicas de negociação e administração de conflitos que lhe permitirão gerir diversas situações!

CAOS

Nem tudo é um mar de rosas, seu curso passara por uma situação de caos onde você terá de aprender contornar ele.

COMPETIÇÃO

Seja campeão em uma competição
entre as equipes, que escolherá o
melhor Plano de Projeto de todo
o evento!

COACHING

Compreenda o que é o Coaching e como ele pode te tornar um Lider de Projeto mais Eficaz!

NÓ HUMANO

Vamos criar um nó humano e você terá de utilizar a sua liderança para resolver esse problema

E MUITO MAIS...

Estes são apenas alguns dos temas abordados por nossas dinâmicas para te tornar um Lider de Projetos ainda melhor

DINÂMICAS

 
 

CARGA HORÁRIA

CERTIFICAÇÕES PMI®

PROFISSIONAIS QUE BUSCAM CERTIFICAÇÃO

Carga horaria cumpre o requisito de horas de formação de Gerenciamento de Projetos exigido para os profissionais que desejam tirar a certificação CAPM e PMP do PMI

PROFISSIONAIS CERTIFICADOS

Carga horaria gera PDU para a manutenção da certificação PMI.

Carga horaria cumpre o requisito horas de formação de Gerenciamento de Projetos para manutenção das certificações CAPM e PMP do PMI.

CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO

O aluno deve atingir os seguintes critérios mínimos para concluir o programa de Formação: 

Presença superior a 75%

Nota no Projeto Final superior 70 pontos

CERTIFICADO PL BARD

LIDER DE PROJETOS

Você estará apto a liderar projetos de pequeno e médio porte, compreender e aplicar as boas práticas de Gerenciamento de Projetos, liderar equipes, comunicar-se assertivamente, controlar prazos e custos.

 

MATERIAIS INCLUSOS NA FORMAÇÃO

APOSTILAS

Apostila contendo a teoria
ministrada na Formação,

abordando todas as áreas
de conhecimento e etapas
de um projeto.

PROJETO EXEMPLO

Um Plano de Gerenciamento de Projetos completo da abertura de uma empresa de consultoria.

CANVAS

Painéis para desenvolvimento do projeto (ou parte dele) onde a equipe pode cocriar de forma interativa e conjunta.

TEMPLATE

Formulários para formalização e documentação do projeto.

METODOLOGIA PL BARD
 

O aluno terá o direito de uso e aplicação da metodologia PL BARD em sua empresa, para gerir seus projetos e melhorar sua performance!

CALP

 Um espaço dedicado aos ex-alunos para troca de informações, notícias, dúvidas e fortalecimento do Networking feito durante o curso.

MELHORIA CONTINÚA
 

Estaremos continuamente desenvolvendo novas ferramentas, melhorando nossa metodologia, nossos canvas e Templates, livros e muito mais!

ESPAÇO DO LIDER

Centro de Apoio ao Lider de Projetos é um canal de comunicação direto entre você e nossa equipe, pois acreditamos que no dia-a-dia surgirão dúvidas e questionamentos onde você precisará de um apoio para soluciona-lá.

AMBIENTE DO ALUNO
 

 O aluno terá acesso a uma área EXCLUSIVA com todos os materiais da formação, Canvas, Templates, Livros, Links e muito mais.

ATUALIZAÇÃO PROFISSIONAL

O aluno que realizar o curso e por qualquer circunstância não conseguir aplicar os conhecimentos no período que sucede o curso. Havendo interesse poderá realizar o treinamento novamente nas próximas turmas pagando apenas o preço de custo da formação.

DIFERENCIAIS

 
 

RESULTADOS

Ao final do treinamento você estará apto:

  • Aplicar o gerenciamento de projeto de forma ágil e prática;

  • Aplicar a metodologia PL- BARD em sua organização;

  • Reduzir o aumento do escopo do projeto;

  • Reduzir o retrabalho do projeto;

  • Entregar projetos no prazo e no custo estipulado;

  • Aumentar a produtividade da equipe;

  • Melhorar a comunicação interna;

  • Melhorar a integração e comprometimento da equipe;

  •  Traçar estratégias para ter melhores resultados.

DEPOIMENTOS

"O PM BARD me ajudou a entender

a importância do planejamento em

um organização, independente do tamanho que ela seja. Também me mostrou que com uma visão macro

da questão, conseguimos visualizar melhor as soluções e os possíveis agentes de contribuição ao projeto, encurtando bastante o caminho

a ser trilhado."

Thais Marzurkiewicz

Presidente da AEFI

Arquiteta na TM Arquitetura e Interiores

"Com o PM BARD ministrado pelo
Eng. Wilian, tivemos a oportunidade
de entender a importância do planejamento em qualquer projeto,
e mais, a importância do controle e
a visão completa de todas as etapas
do planejamento. Os riscos do projeto ficam evidenciados e as falhas são encontradas antecipadamente, o
que nos permite maiores chances de
sucesso em nossos empreendimentos. Fiquei muito satisfeito!"

Leandro Teixeira Costa

Presidente da ACIFI

Sócio Administrador da Costa, Fizinus e

Schmitt Arquitetura

"O Curso PMBARD me ajudou muito a entender como se inicia um processo de gerenciamento de projetos, como dar andamento e finalizar o mesmo.
É um curso muito prático, bastante explicativo e cheio de exemplos.
Aprendi que posso aplicá-lo em todas as áreas que trabalho, inclusive em projetos pessoais. Professor super competente e dominante do assunto. Recomendo o curso para todos."

Caroline Falchemback
Engenheira Ambiental na 
Construtora Metrosul

PRÓXIMA EDIÇÃO

28, 29 e 30 de junho de 2018

 
 

O WORKSHOP

De forma dinâmica e prática, os participantes serão divididos em equipe e o desafio lançado. As equipes que competem entre si e a vencedora é aquela que apresentar os melhores resultados na elaboração de um Plano de Projeto através das principais técnicas de gerenciamento de projetos do Guia PMBOK e métodos ágeis.

Esse Workshop é para você que busca mais que teoria, que quer vivenciar um ambiente de projetos e aprender a planejar tanto seus projetos profissionais como pessoais

Não encontrou a Formação PLBARD em sua cidade?

Não se preocupe, estamos preparando um Programa Exclusivo para você se tornar nosso Parceiro de Negócio e levar a Gestão de Projetos de sua região a um novo patamar!

EM BREVE

REALIZAÇÃO