TORNE-SE UM LÍDER DE PROJETOS
Conheça o PLBARD, o Programa de Formação de Lideres de Projetos
SOBRE O TREINAMENTO
Muitas vezes as pessoas confundem Gestão de Projetos, com projetos de Engenharia, Arquitetura, de uma forma simples de definir projetos é tudo aquilo que tem início, meio e fim e entrega algo. Alguns exemplos de projetos: festa de formatura, casamento, construção de uma casa, abertura de uma empresa, criação de Blog.
A gestão de projetos serve para que o projeto seja concluído com sucesso e atenda aos requisitos proposto no planejamento do projeto. Cada vez mais as empresas vêm adotando a gestão de projetos em seu planejamento pois não é mais possível viver de apostas e fundamentar sua gestão em práticas intuitivas. O gerenciamento de Projetos surge como solução ao permitir que cada decisão de gerenciamento seja embasada em estratégias mais eficazes.
Agora, vamos apresentar o nosso Curso de Formação de Líderes de Projetos PL BARD, o programa vai trazer os principais Fundamentos do Gerenciamento de Projetos Escopo, Tempo e custo. Além dos fundamentos o curso também vai trazer praticas ágeis como o método Scrum: uma metodologia que busca entregar resultados mais rápidos e com menor custo assim gerando um valor maior para o cliente. Outra metodologia que será apresentada no curso é o KANBAN: essa ferramenta de gestão, tem como objetivo de visualizar e/ou registrar ações para redução de custo e otimização dos recursos.
Este programa de formação visa desenvolver não só competências técnicas (Hard Skills) nos participantes, como também, desenvolver habilidades comportamentais (Soft Skills) como Liderança, Comunicação, Negociação e outras.
Com essa metodologia e práticas o participante será capaz de iniciar, planejar, executar, monitorar e controlar e finalizar seus projetos tanto pessoais como profissionais.
PÚBLICO-ALVO
LÍDER DE PROJETOS
Profissionais que desejam atuar como líder de projetos, planejando executando monitorando e controlando projetos de pequeno e médio porte
PROFISSIONAIS
Profissionais como empresários gestores e executivos que compreendem a Liderança em Projetos como competência chave para o crescimento profissional e desejam agregar a sua formação as habilidades de planejamento, execução e monitoramento e controle.
ESTRUTURA DO PROGRAMA
CURSO DE 3 DIAS (Quinta, sexta e sábado)
Primeiro dia
Serão apresentados todos os conceitos relacionados ao Gerenciamento de Projetos ao GUIA PMBOK, fundamentos gerais e será desenvolvido escopo, tempo e custo do projeto em grupo. E no decorrer do dia serão elaboradas dinâmicas entre os alunos.
Segundo dia
Será apresentado todo o conceito do método SCRUM e também do gerenciador de atividades ASANA. Será iniciado á primeira etapa do projeto final do curso que o aluno terá de desenvolver.
Terceiro dia
Será o dia da pratica, serão feitas as melhores dinâmicas para aperfeiçoamento da equipe e também será feita tutoria para as equipes sobre o projeto final.
PROJETO FINAL: (APROX. 20 dias)
Nessa etapa o aluno terá de desenvolver a segunda e última etapa do projeto e enviar para a correção.
EVENTO DE ENCERRAMENTO
Neste evento, ocorrerá o fechamento do curso, a entrega dos certificados, a foto oficial da turma e uma confraternização para os participantes e convidados.
As etapas presenciais serão executadas de 08:00 às 12:00 e das 14:00 às 18:00
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
PL BARD
O Facilitador
Definição de Projeto
Projetos x Processos
A profissão de gerente de projetos
PMI – Project management Institute
As certificações de projetos
O PMBOK® Guide
Grupos de processos x Áreas de conhecimentos
A Formação PL BARD
Definição dos grupos
Seleção dos projetos
MÓDULO 1 - INICIAÇÃO
[Integração] Desenvolvimento do Termo de Abertura de Projeto
O Termo de Abertura do Projeto
O Gerente de Projeto
O Patrocinador
Justificativa
Objetivo SMART
Benefícios
Descrição Geral do Projeto
Stakeholders
Equipe
Riscos
Principais entregas
Cronograma Macro
Orçamento Global
MÓDULO 2 - PLANEJAMENTO
[Escopo] Criação da Estrutura Analítica de Projetos – EAP
A Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
Importância da EAP
Conceito de Pacote de trabalho
O Dicionário da EAP
Linha de base de escopo
[Tempo] Estimativa de durações do projeto
Estimativa das durações
Tipos de estimativa: análoga, paramétrica, bottom-up, três pontos (PERT)
[Tempo] Gestão de tarefas
Apresentação da ferramenta de gestão de tarefas
-
Criação de Projetos
-
Cadastro da EAP
-
Lista de Atividades
-
Descrição da atividade
-
Utilização de Marcadores/ TAG
-
Anexo
-
Comentários
[Tempo] Determinação do orçamento
Determinação do orçamento
Agregação de custos
Linha de base de custos
[Tempo] Desenvolvimento Macro Cronograma
Estimativa de duração
[Tempo] Estimativa de recursos do projeto
Estimativa dos recursos
Tipos de recursos
MÓDULO 4 - Monitoramento e Controle
Confirmação de conclusão das atividades do projeto
Garantindo a execução dentro do prazo e custo
Estratégias de monitoramento e controle
O Controle Integrado de Mudanças Reuniões de monitoramento e controle do projeto
MÓDULO 5 - Encerramento
Lições aprendidas
Termo de Encerramento do Projeto
Fatores de sucesso do projeto
Dificuldades enfrentadas
NEGOCIAÇÃO
Você aprenderá técnicas de negociação e administração de conflitos que lhe permitirão gerir diversas situações!
CAOS
Nem tudo é um mar de rosas, seu curso passara por uma situação de caos onde você terá de aprender contornar ele.
COMPETIÇÃO
Seja campeão em uma competição
entre as equipes, que escolherá o
melhor Plano de Projeto de todo
o evento!
COACHING
Compreenda o que é o Coaching e como ele pode te tornar um Lider de Projeto mais Eficaz!
NÓ HUMANO
Vamos criar um nó humano e você terá de utilizar a sua liderança para resolver esse problema
E MUITO MAIS...
Estes são apenas alguns dos temas abordados por nossas dinâmicas para te tornar um Lider de Projetos ainda melhor
DINÂMICAS
CARGA HORÁRIA
CERTIFICAÇÕES PMI®
PROFISSIONAIS QUE BUSCAM CERTIFICAÇÃO
Carga horaria cumpre o requisito de horas de formação de Gerenciamento de Projetos exigido para os profissionais que desejam tirar a certificação CAPM e PMP do PMI
PROFISSIONAIS CERTIFICADOS
Carga horaria gera PDU para a manutenção da certificação PMI.
Carga horaria cumpre o requisito horas de formação de Gerenciamento de Projetos para manutenção das certificações CAPM e PMP do PMI.
CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO
O aluno deve atingir os seguintes critérios mínimos para concluir o programa de Formação:
Presença superior a 75%
Nota no Projeto Final superior 70 pontos
CERTIFICADO PL BARD
LIDER DE PROJETOS
Você estará apto a liderar projetos de pequeno e médio porte, compreender e aplicar as boas práticas de Gerenciamento de Projetos, liderar equipes, comunicar-se assertivamente, controlar prazos e custos.
MATERIAIS INCLUSOS NA FORMAÇÃO
APOSTILAS
Apostila contendo a teoria
ministrada na Formação,
abordando todas as áreas
de conhecimento e etapas
de um projeto.
PROJETO EXEMPLO
Um Plano de Gerenciamento de Projetos completo da abertura de uma empresa de consultoria.
CANVAS
Painéis para desenvolvimento do projeto (ou parte dele) onde a equipe pode cocriar de forma interativa e conjunta.
TEMPLATE
Formulários para formalização e documentação do projeto.
METODOLOGIA PL BARD
O aluno terá o direito de uso e aplicação da metodologia PL BARD em sua empresa, para gerir seus projetos e melhorar sua performance!
CALP
Um espaço dedicado aos ex-alunos para troca de informações, notícias, dúvidas e fortalecimento do Networking feito durante o curso.
MELHORIA CONTINÚA
Estaremos continuamente desenvolvendo novas ferramentas, melhorando nossa metodologia, nossos canvas e Templates, livros e muito mais!
ESPAÇO DO LIDER
Centro de Apoio ao Lider de Projetos é um canal de comunicação direto entre você e nossa equipe, pois acreditamos que no dia-a-dia surgirão dúvidas e questionamentos onde você precisará de um apoio para soluciona-lá.
AMBIENTE DO ALUNO
O aluno terá acesso a uma área EXCLUSIVA com todos os materiais da formação, Canvas, Templates, Livros, Links e muito mais.
ATUALIZAÇÃO PROFISSIONAL
O aluno que realizar o curso e por qualquer circunstância não conseguir aplicar os conhecimentos no período que sucede o curso. Havendo interesse poderá realizar o treinamento novamente nas próximas turmas pagando apenas o preço de custo da formação.
DIFERENCIAIS
RESULTADOS
Ao final do treinamento você estará apto:
-
Aplicar o gerenciamento de projeto de forma ágil e prática;
-
Aplicar a metodologia PL- BARD em sua organização;
-
Reduzir o aumento do escopo do projeto;
-
Reduzir o retrabalho do projeto;
-
Entregar projetos no prazo e no custo estipulado;
-
Aumentar a produtividade da equipe;
-
Melhorar a comunicação interna;
-
Melhorar a integração e comprometimento da equipe;
-
Traçar estratégias para ter melhores resultados.
DEPOIMENTOS
"O PM BARD me ajudou a entender
a importância do planejamento em
um organização, independente do tamanho que ela seja. Também me mostrou que com uma visão macro
da questão, conseguimos visualizar melhor as soluções e os possíveis agentes de contribuição ao projeto, encurtando bastante o caminho
a ser trilhado."
Thais Marzurkiewicz
Presidente da AEFI
Arquiteta na TM Arquitetura e Interiores
"Com o PM BARD ministrado pelo
Eng. Wilian, tivemos a oportunidade
de entender a importância do planejamento em qualquer projeto,
e mais, a importância do controle e
a visão completa de todas as etapas
do planejamento. Os riscos do projeto ficam evidenciados e as falhas são encontradas antecipadamente, o
que nos permite maiores chances de
sucesso em nossos empreendimentos. Fiquei muito satisfeito!"
Leandro Teixeira Costa
Presidente da ACIFI
Sócio Administrador da Costa, Fizinus e
Schmitt Arquitetura
"O Curso PMBARD me ajudou muito a entender como se inicia um processo de gerenciamento de projetos, como dar andamento e finalizar o mesmo.
É um curso muito prático, bastante explicativo e cheio de exemplos.
Aprendi que posso aplicá-lo em todas as áreas que trabalho, inclusive em projetos pessoais. Professor super competente e dominante do assunto. Recomendo o curso para todos."
Caroline Falchemback
Engenheira Ambiental na
Construtora Metrosul
O WORKSHOP
De forma dinâmica e prática, os participantes serão divididos em equipe e o desafio lançado. As equipes que competem entre si e a vencedora é aquela que apresentar os melhores resultados na elaboração de um Plano de Projeto através das principais técnicas de gerenciamento de projetos do Guia PMBOK e métodos ágeis.
Esse Workshop é para você que busca mais que teoria, que quer vivenciar um ambiente de projetos e aprender a planejar tanto seus projetos profissionais como pessoais
Não encontrou a Formação PLBARD em sua cidade?
Não se preocupe, estamos preparando um Programa Exclusivo para você se tornar nosso Parceiro de Negócio e levar a Gestão de Projetos de sua região a um novo patamar!
EM BREVE
REALIZAÇÃO
